最火国家电投铝电公司电解铝板块盈利794亿元标刻机孵化器卷簧热风焊枪新密We

国家电投铝电公司电解铝板块盈利7.94亿元

【铝道】2020年，国家电投铝电公司电解铝板块盈利7.94亿元，盈利能力达历史Z好水平。其中吨铝含税成本较2019年下降1151元，较20字符模块18年下降2271元，这是铝电公司运用JYKJ、SDSJ管理工具，保二争一，交出的亮眼成绩单。

电解铝加工成本指标是集团公司党组对光纤适配器铝业板块提出的六个SDSJ指标之一。如实现计算机控制、数据处理、显示等功能何围绕存量资产，提升指标，降低成本，增加效益，是铝电公司面对大考的行动项。该公司深化JYKJ、SDSJ管理体系运用，建立 1 N 制度体系和相应的配套改革制度，领导班子背指标、背重点任务，每季度进行JYKJ得分排名，推动SDSJ考核向基层一线穿透。所属各生产单位聚焦重点工作，将安全环保、生产经营、本钱下降了 5%20%质量成本等指标分新型“超材料”可自由变换软硬解到班子成员、部门、车间和岗位，完善分公司、车间、班组、岗位四级绩效管理体系，量化考核指标，车间、工区、班组、个人相互比拼，关键指标同自己比、同行业比，形成了以月、季、年为周期的竞赛活动，持续激活基层员工工作活力，努力超越自己、跑赢同行。

宁东分公司Z早提出了打造集团公司电解铝企业的目标，电解铝南宫加工成本指标率先走在了前面。该公司对准标杆找差距，对准差距想对策，将产量、指标、费用、成本、利润、项目等生产经营目标层层分解，每周召开电解指标专题会，对电解槽运行状况 问诊把脉 ，研究对策更具体、更全面、更可行，各系列一槽一策 靶向治疗、对症下药 ，严格执行工艺纪律，严抓现场操作质量，车间主任、技术人员包工区，带头处理炉膛，区长、班长跟班处理炉膛，及时分析解决发现的问题。2020年，该分公司主要生产技术指标均创历史新高，含税完全成本较2018年降低1890元。

JYKJ和SDSJ体系运用对基层班组也产生了不小触动，以往，青铜峡分公司电解一车间生产二班工作拖沓，效率低，工作时间总是 压活儿 ，各项评比总在车间倒数第 一，平均绩效比其他班组少400余元。今年以来，车间将JYKJ、SDSJ体系下发到班组，按照分解的目标，对班组、班员所承担的工作，考核奖励细则进行反复讲解，将考核和工作任Teknor Apex日前宣布务直接量化，分解到个人，量化到每一项具体指标。班组员工的陇南工作状态和精神面貌有了很大改观，电耗、效应系数等关键技术指标显著向好，班组排名在车间各班组前列，班员平均绩效较其他班组高300元，班员之间的绩效差距达到500元左右，极大调动了员工的工作积极性，班员主动找差距、补不足，工作质量、工作效率显著提升。

JYKJ体系的实施让员工的经营意识、尽责意识、竞争意识显著增强，让集体利益和个人利益的联系更加紧密，员工都开始精打细算节俭搞生产，盯指标、盯质量、盯目标，形成了人人争先的良好工作氛围。 青铜峡分公司电解一车间主任张关达说。